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仁創科技集團2023年度工作總結與表彰大會
共克時艱辭舊歲 創新發展迎新春
尊敬的丁院士、李主任、梅主席和劉教授，親愛的仁創各位同仁：
大家好!
首先我代表仁創全體員工對四位專家的到來，表示衷心的感謝!同時代表公司的投資者，代表公司最高管理層，對剛才獲獎的各位與獲獎團隊成員，致以熱烈祝賀與崇高敬意!對剛才受聘的各位新的運營團隊成員，表示祝賀！也謝謝你們對公司的信任，對我個人的信任!謝謝你們欣然接受全員下崗，重新競聘上崗的管理創新舉措，并根據公司發展需要和個人的特長，積極參加相關崗位的競聘，且就在剛才成功受聘且簽訂年度目標責任書，從此，我們將上下同欲，共同一體，和衷共濟，同心同德，創新驅動高質量發展，攜手邁進砂產業新時代。
過去的2023年，全球經濟蕭條，中國也難以幸免，尤其是我們民營實體經濟舉步維艱！因此，我們仁創集團公司也遇上了創立30年來，最艱難的一年。主要表現在：市場需求不旺，銷售回款異常困難，從而導致資金周轉困難，而我們又堅持自2020年疫情以來，不裁員，不降薪，力圖依靠創新發展來克服困難，也因此而顯得更加艱難。也正是因為這樣，我們依靠創新的力量，團結的力量，集體智慧的力量，克服一個個困難，破解一個個難題，共克時艱，化險為夷，化危為機，不僅沒有倒下，反而更加朝氣蓬勃地屹立在京畿大地！尤其難能可貴的是，我們還取得了一個個不平凡的成績！例如：我們油氣事業部通過推廣新的技術產品——頁巖氣開采用“自懸浮自降阻自水解”功能的復合支撐劑新材料，不僅成功解決了中石油和中石化西南地區深井頁巖氣開采的難題，大幅度降低施工作業壓力，確保了施工安全，同時與傳統陶粒對比還提高了產量，實現了中石油與中石化總部降本增效的總體目標，全年累計成功應用了20多口井，讓我們油氣事業部的年銷售總量實現了翻番的增長。又如：我們的生態事業部，采用我們自主創新的硅砂蜂巢儲水自凈化技術系統，不僅創造性完成了海淀區上莊村，農村生活污水處理示范工程的建設，還順利通過政府相關部門的驗收，獲得政府與業界專家的好評!我們已成功建設并運行的龍潭西湖——合流制污水排口調蓄凈化處理示范工程，在去年北京地區強降大暴雨中發揮了良好作用，汛期累計調蓄雨洪水總量高達20多萬立方米，并且經第三方檢測，24小時進水水質在COD高達970多，超過設計標準500限值100%的情況下，24小時自然凈化水質各項指標仍然優于國標的ⅠA，這一情況，獲得北京市委市政府的高度評價，分管水務的副市長已做出批示：對該項技術要“優化復制推廣”，為此，今年已啟動通州區通湖大街等新的示范工程建設。還如：以砂興農事業部，在杭州市富陽區的廢礦區構建生態海綿水田建設項目，不僅順利完成了環保督察更高的生態建設要求，順利通過各方驗收，該項目不僅獲得各界好評，還榮獲浙江省對該項目優質生態效果的嘉獎，該項目的成功建設在全國將起到很好的示范引領作用，為我國生態環境建設，為把飯碗牢牢掌握在我們自己手里，貢獻了仁創人的一份力量！尤其值得一提的是：新組建的以砂建筑事業部，大膽探索，敢于創新，通過“圍護結構系統，屋面種植防水系統和雨水能量池的新風系統“等三大系統顛覆式創新，由于突破現有建筑設計規范標準，建筑設計院不愿出設計圖紙的困境下，我們仁創人，我們自主組建的施工團隊，不畏艱難，依靠智慧的力量，現場人工比畫著作業，不斷改進完善，終于在2023年的12月10日順利完成主體工程的圍護結構與外立面建設，受到前來參觀領導與專家的好評。例如我們迎接了故宮博物院黨委書記率領的新故宮北院建設領導小組成員，到仁創大廈現場考察，并被我們的創新成果所震撼，給予高度評價，并且他們經商議后決定，要部分采用我們以砂建筑創新成果服務于新故宮博物院北院的建設。
回顧2023的跨越，真可謂是"共克時艱辭舊歲"，展望2024，經受了嚴冬考驗過來的仁創人，將是滿懷喜悅地"創新發展迎新春"。
2024年度，仁創科技集團工作的總方針仍然是"開源節流，聚焦重點，分工協作，創新發展"。我們將進一步推進三大轉變，即"從單一的技術創新向技術——生產——經營——管理——文化"五者協同創新轉變；從個人權威式管理向團隊制度化管理轉變；從單一的產品經營向產品、集成方案和技術品牌文化協同經營轉變。尤其在做好上述礪練內功的基礎上，從公司戰略層面正式跨入"知識產權運營"階段，其主旨是:充分發揮自主創新優勢，將創新鏈與產業鏈有機融合，針對社會面臨的難題，立項創新研究，形成產品與集成解決方案，然后自主投資孵化，從技術到產品再到工程化應用，創建示范工程，培育發展新興市場，同步研編產品標準與工程規范，將與志同道合的國企或央企混改合作全面推廣。我們將有計劃有步驟地構建仁創特色的技術創新與生產經營管理體系，以華為為榜樣，為標桿，學習創新超越！
今年主要任務有:
1)仁創大廈內部裝修與新風系統構建并須于今年6月全部竣工，計劃7月份部分區域能進駐辦公;
2)下半年將在仁創大廈承接主辦首屆砂產業創新論壇;
3)計劃今年至少完成一項合作混改的成功案例;
4)正式啟動"以砂康養"相關儲備技術的產業化，并以"心中和"品牌運營。
5)按照科技部的要求，做好硅砂資源利用全國重點實驗室重組工作。
至于今年各事業部的經營目標，剛才已同相關負責人簽訂了目標責任書，在此就不贅述。
正確路線確定之后，干部就是決定因素。我們今年的目標能否圓滿實現，就要靠我們新的運營團隊，就要靠我們每一個人，身先士卒，敢于擔當，奮勇拼搏，示范引領全體仁創人，齊心協力為我們的理想而奮斗！當然我們目標與理想的實現，也缺少不了在座與不在座各位專家領導的關心支持與幫助！
我們仁創公司是在創新中誕生，創新中發展，創新中壯大！我們還將在創新中知難而進，初心不改，實現涅槃重生！我們有信心有能力領軍世界砂產業發展，仁德安身立命，創新造福乾坤！
二〇二四年二月十八日
